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2023年(nian)夏糧收購工作(zuo)啟動以來，河南糧投集團采(cai)取多種措(cuo)施，營造良好(hao)收購氛(fen)圍(wei)，及時主動回應社(she)會關(guan)切(qie)，確保今年(nian)夏糧收購平(ping)穩有序開展。

一是謀劃早。春節過后(hou)即(ji)著手相關準備工(gong)作，對所屬(shu)各公司進行統籌安排謀劃。5月下旬到6月初(chu)，先后多次召開夏(xia)糧收購分析會議，研判小麥收成和夏糧(liang)收(shou)購形勢，安排(pai)部署儲備糧(liang)輪換以(yi)及為農服務等(deng)工作，要(yao)求各收儲企業密切關注小(xiao)麥行情走勢，開展(zhan)糧(liang)食市場調研，制定扎實有(you)效的工作預案(an)。6月(yue)以(yi)來，根據小(xiao)麥受災區域、面積、程(cheng)度等情(qing)況(kuang)，加大調(diao)研力度，分析供求形(xing)勢，及時(shi)調(diao)整(zheng)收購(gou)預案，有(you)力保證了夏糧收購(gou)工(gong)作按(an)時(shi)啟動、平(ping)穩開展。

二是準備足。在(zai)夏糧收購啟動前(qian)做到了“四(si)個(ge)到位”。即倉庫準(zhun)備到位，先后投入收購(gou)庫點50個(ge)，采取(qu)騰、并(bing)、租等方式落(luo)實空倉容123萬噸；資金籌備到(dao)位(wei)，先后與工(gong)商銀行、省(sheng)農發行(xing)、中國銀行(xing)等(deng)金(jin)融機構對(dui)接，獲批融資(zi)授信52億元(yuan)，撥付到位收(shou)購(gou)資金(jin)9.5億元(yuan)；設施設備到位，升級智能化糧庫(ku)監(jian)控設施，覆蓋倉庫(ku)從24個(ge)擴大(da)到(dao)51個(ge)，配備(bei)、檢(jian)修輸送機488臺(tai)(tai)、檢(jian)化驗設備(bei)275套、清理(li)篩118臺(tai)(tai)、通風機443臺(tai)(tai)、麻(ma)袋45萬(wan)條；人(ren)員培訓到(dao)位(wei)，開展各類崗前培(pei)訓人員500人(ren)次，并通過實操和演(yan)練提(ti)高人(ren)員作業能力。通過以上(shang)措(cuo)施切實做到倉等(deng)(deng)糧、錢等(deng)(deng)糧、人到位。

三是行動快。今年我省大部分小(xiao)麥主產市縣在收割季節(jie)遭遇“爛(lan)場雨”天氣，小麥(mai)發芽霉變，質量下(xia)降。糧(liang)投集(ji)團(tuan)深入貫(guan)徹落(luo)實(shi)省(sheng)委、省(sheng)政府以及河南農投集(ji)團(tuan)黨委有關要求，切實(shi)提高政治站(zhan)位，快速行動、統籌安排推進(jin)落(luo)實(shi)，充分利用國有糧(liang)食(shi)企業資源優勢，主(zhu)動開(kai)放各庫點，免(mian)費為種(zhong)糧農(nong)(nong)戶提(ti)供小麥晾(liang)曬(shai)場地以及輸送機、風機、清理篩等糧機設備，幫助(zhu)農(nong)(nong)民搶收(shou)搶曬(shai)糧食，烘(hong)干設備24小(xiao)(xiao)時不停(ting)，盡最(zui)大努力減少農民(min)因(yin)災(zai)造成(cheng)的(de)損(sun)(sun)失(shi)。所屬(shu)20個庫(ku)點(dian)積極申請并被當地(di)政(zheng)府確定(ding)為受(shou)損(sun)(sun)小(xiao)(xiao)麥定(ding)點(dian)收購庫(ku)點(dian)，對符(fu)合收購入(ru)庫(ku)標準(zhun)的(de)受(shou)損(sun)(sun)小(xiao)(xiao)麥掛(gua)牌收購、分類(lei)儲存，解決(jue)農戶受(shou)損(sun)(sun)糧食出售(shou)問題。

四是服務優。在收(shou)購(gou)過程中嚴格按照國家有關規定進行質(zhi)量檢驗，公開收購等級、價格、水份、雜質(zhi)標準，堅持掛牌收購，按質(zhi)論價，做到“標準(zhun)上榜、價格上墻、樣本上臺”，自覺接(jie)受社會(hui)監(jian)督，對符(fu)合質量標準的小麥，做(zuo)到(dao)敞開(kai)收(shou)購(gou)、隨(sui)到(dao)隨(sui)收(shou)、應(ying)收(shou)盡收(shou)。為方便農民(min)賣糧(liang)，各收(shou)儲庫點改進(jin)工作方法(fa)提(ti)供優質服務。一是(shi)主(zhu)動宣傳收購政(zheng)策(ce)、解答群(qun)眾提出的與夏糧收購有(you)關的各類疑問，打(da)消群(qun)眾顧慮；二是堅持早開(kai)門、晚收(shou)稱，延長(chang)收(shou)購時間(jian)，減少農民(min)排隊等候(hou)時間(jian)；三是對行動不(bu)便、缺少(shao)壯勞(lao)力等家庭，采(cai)取預約上門收購，減輕農民售糧成本(ben)；四是對信(xin)譽(yu)好的糧食經紀人開通“綠色通道”，確保當日來糧(liang)不(bu)過夜；五是(shi)設置休息場所，免費提(ti)供網絡(luo)信號(hao)，綠豆湯、礦泉水(shui)、防暑(shu)藥(yao)品等，營造溫馨和諧的售(shou)糧(liang)環境，傾情做好服務保(bao)障，讓(rang)農(nong)民賣“明(ming)白糧”“放心糧”“舒心糧”。

五是(shi)收效好。與(yu)用糧企業簽訂小(xiao)麥銷售合同，開展(zhan)代(dai)收代(dai)儲、即購即銷業務。與正大、牧原(yuan)等大型飼(si)料加工企業簽訂芽麥銷售(shou)協議(yi)，將收購的芽麥定向銷售(shou)給飼(si)料企業，杜絕不符合食(shi)品衛生指標(biao)的小麥流入口糧(liang)市場。為降低經營成本，糧(liang)投集(ji)團開辟水運糧(liang)食貿易(yi)新通道，通過周口、漯河等(deng)內河港口與江蘇、安徽等地糧(liang)商合作開展糧(liang)食(shi)類大宗(zong)商品貿易，發運小麥15000多噸，取得(de)較好經(jing)濟效(xiao)益(yi)。

截至(zhi)6月(yue)30日，先后(hou)在全(quan)省14個(ge)地(di)市投入50個(ge)庫點累計收(shou)購夏糧新小麥38.3萬噸(dun)。