河南糧投集團黨委關于 糧食購銷領域專項巡視整改進展情況的通報
發布時間：2022-12-15 16:19:33
瀏覽次數：2937次根據省委巡視工作統一部署，2021年(nian)11月(yue)9日(ri)至12月(yue)18日(ri)，省委第二專項巡視組(zu)對河南糧(liang)食投(tou)資集(ji)(ji)團有限(xian)公司（以下簡稱(cheng)河南糧(liang)投(tou)集(ji)(ji)團）開展了(le)糧(liang)食購銷領域腐(fu)敗問題專項巡(xun)視。2022年(nian)2月16日，省委巡(xun)視組(zu)向集(ji)(ji)團黨委反(fan)饋了(le)巡(xun)視意(yi)見。集(ji)(ji)團黨委高度(du)重視，把(ba)落實(shi)整改反饋意見作為重大(da)政(zheng)治(zhi)任(ren)務來抓，聚(ju)神(shen)聚(ju)力，從嚴從實(shi)，以高度的(de)政(zheng)治(zhi)自覺、強烈的(de)責(ze)任(ren)擔當，扎實(shi)推動巡視(shi)整改工作，以強有力的(de)措施做好(hao)省(sheng)委專(zhuan)項巡視(shi)“后半(ban)篇文章”，努力把巡視整改成(cheng)果(guo)轉化(hua)為推動河(he)南糧投集團高質量發(fa)展的實際成(cheng)效。
一(yi)、專項(xiang)巡視(shi)整改落實情(qing)況
一是統籌(chou)謀劃、精心部署，行(xing)動上注(zhu)重“快(kuai)”。 2022年2月(yue)16日(ri)，省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)巡(xun)視(shi)組(zu)(zu)向(xiang)河(he)南(nan)糧(liang)投集團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)反(fan)饋(kui)了巡(xun)視(shi)意見(jian)。當天，集團(tuan)成(cheng)立由黨(dang)委(wei)(wei)(wei)書記和總經理為(wei)組(zu)(zu)長(chang)的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)小(xiao)組(zu)(zu)，負(fu)責(ze)全(quan)面領導(dao)(dao)、統(tong)籌協調巡(xun)視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，加快(kuai)推(tui)進整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)方(fang)案制定、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)(cuo)施實(shi)施以(yi)(yi)及督促督導(dao)(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。2月(yue)21日(ri)，召開中(zhong)層以(yi)(yi)上(shang)干(gan)部黨(dang)委(wei)(wei)(wei)擴(kuo)大會議(yi)，傳達省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)巡(xun)視(shi)問(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)精神(shen)，動員集團(tuan)上(shang)下凝聚共(gong)識、形成(cheng)合力(li)抓整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，全(quan)面啟動落(luo)實(shi)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)巡(xun)視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。3月(yue)1日(ri)，召開黨(dang)委(wei)(wei)(wei)（擴(kuo)大）會議(yi)，討論研究《河(he)南(nan)糧(liang)投集團(tuan)貫(guan)徹落(luo)實(shi)省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)第二專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)巡(xun)視(shi)組(zu)(zu)反(fan)饋(kui)意見(jian)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)案》，對省(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)巡(xun)視(shi)組(zu)(zu)反(fan)饋(kui)的(de)問(wen)題(ti)細化梳理，逐條制訂(ding)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)(cuo)施，明確(que)責(ze)任領導(dao)(dao)、責(ze)任單位、責(ze)任人(ren)和整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)時限，做到責(ze)任到人(ren)、肩(jian)上(shang)有(you)擔，確(que)保(bao)每一個問(wen)題(ti)有(you)人(ren)抓、有(you)人(ren)管、有(you)人(ren)落(luo)實(shi)，形成(cheng)了層層傳導(dao)(dao)壓(ya)力(li)、逐級推(tui)動落(luo)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)格局。
二是分類施策(ce)、精準發(fa)力，措(cuo)施上(shang)注重“細”。集團黨(dang)委緊緊圍繞整(zheng)改工(gong)作任務，根據問題性質和整(zheng)改要求，對能(neng)夠立即解(jie)決(jue)的，立行立改；對需要一定(ding)時間解(jie)決(jue)的，按照(zhao)既定(ding)方案、明(ming)確責任，提出具體時限(xian)，確保在規定(ding)時限(xian)內見到(dao)明(ming)顯成(cheng)效；對需要長期整(zheng)治的，按照(zhao)整(zheng)改方案持(chi)續用(yong)力(li)、抓(zhua)牢抓(zhua)實，堅決(jue)做到(dao)不解(jie)決(jue)問題、不達到(dao)標準(zhun)決(jue)不收兵。對制訂的措施細(xi)化(hua)分類(lei)為(wei)黨(dang)的建設、債(zhai)務風險、涉糧問(wen)題(ti)、投(tou)資運(yun)營、遺(yi)留事項、監(jian)督(du)執紀、人事管理等七大板塊(kuai)，集團(tuan)領導班子成員(yuan)按(an)照(zhao)職(zhi)責分工負(fu)責各自板塊(kuai)整(zheng)改工作的組(zu)織、協調和督(du)辦，確(que)保所有(you)整(zheng)改問(wen)題(ti)在規定時間內取得最大整(zheng)改效果。結合整(zheng)改工作周期要(yao)求，建立“日調度、周例會、月推進”督辦(ban)機制，對(dui)所(suo)有整改問題列出時間表，畫(hua)出路線圖，實行按圖作戰(zhan)、倒排(pai)時間、掛賬銷號，逐條(tiao)逐項落實整(zheng)改。
三是率先垂(chui)范、層(ceng)層(ceng)帶動(dong)，作為上注(zhu)重“干(gan)”。 專項巡視問題反饋以(yi)來，集(ji)團(tuan)黨委充分(fen)發(fa)揮示(shi)范帶頭作(zuo)用，班子成員從自(zi)身(shen)做起，以(yi)身(shen)作(zuo)則、以(yi)上率下，形成一(yi)(yi)級做給一(yi)(yi)級看，一(yi)(yi)級帶動一(yi)(yi)級干的(de)良好局(ju)面。集(ji)團(tuan)黨委書記、董事長李興華先(xian)后主持召開(kai)3次黨(dang)委會(hui)議、2次推(tui)進會(hui)，研(yan)究部署專項巡視(shi)整(zheng)改任務，聽(ting)取整(zheng)改工作進展(zhan)情況匯報，協調解(jie)決巡視(shi)整(zheng)改工作中遇到(dao)的各種(zhong)問題。集(ji)團(tuan)總經(jing)理、黨(dang)委副書記張培賢主持召開9次總經(jing)理辦公(gong)會(hui)，研(yan)究涉及巡視(shi)整(zheng)改措施(shi)(shi)落實(shi)，制定相關規章制度；召開2次債權(quan)清(qing)收(shou)推(tui)進會(hui)，聽(ting)取清(qing)欠工作進度，細(xi)化債權(quan)分類，研(yan)究遺留問題解(jie)決途(tu)徑。其他領導班子成(cheng)員結合自身的任務分工，積極組織(zhi)有關部室和(he)所(suo)屬子公(gong)司(si)，圍繞專項巡視(shi)反饋(kui)意見(jian)和(he)集(ji)團(tuan)制定的整(zheng)改措施(shi)(shi)，逐條整(zheng)改落實(shi)，逐項(xiang)對賬銷號。各公司(si)集中發力、全(quan)面(mian)整改，做到(dao)問(wen)題核查(cha)不(bu)清楚不(bu)放(fang)過(guo)，問(wen)題整改不(bu)到(dao)位不(bu)放(fang)過(guo)，整改落(luo)實(shi)不(bu)見效(xiao)不(bu)放(fang)過(guo)，扎(zha)實(shi)推動專項(xiang)巡視(shi)整改見真章、動真格、求實(shi)效(xiao)。截至2022年11月底，省委專項(xiang)巡視組(zu)反饋的問題已全部落實(shi)整改(gai)(gai)，需(xu)要長期整改(gai)(gai)推進的項(xiang)目也得到(dao)有力推進。
二、巡視(shi)整改取(qu)得(de)效果
（一(yi)）黨委(wei)責任擔當意(yi)識進一(yi)步增強
通過巡視整(zheng)改(gai)，河南糧投集團黨委徹底認識到了自身(shen)在壓實“兩個責任(ren)”方面(mian)存在的問題和(he)不足，深刻反省(sheng)，強(qiang)化自我剖析，責任(ren)意識和(he)擔當(dang)精神得(de)到了提升。明(ming)確了相關責任(ren)。集團黨委深入貫徹落(luo)實《全(quan)面從嚴治(zhi)黨(dang)工作體系責任清單》，明確黨委主體責任和黨委書記“第一責任人”責任；同時注重層層壓實責任，與子公司黨組(zu)織(zhi)書記簽訂黨建工作目標責(ze)任(ren)書、全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨責(ze)任(ren)書，與集團領導班(ban)子及中層管理人員簽訂“一崗雙責(ze)”承諾書、廉潔從業承諾書，所有事(shi)項書面化、清(qing)單化，做到(dao)責(ze)任事(shi)項清(qing)晰明確(que)，并(bing)通過(guo)召開巡視整改專題民主生(sheng)活會、推進(jin)會和督查考核(he)，不折不扣推動清(qing)單內容(rong)落實落地。敢(gan)于“動真碰硬”擔當作為。集團黨委正視困難挑戰，認(ren)真(zhen)履(lv)行主體責(ze)任，帶頭啃“硬骨頭”，不怕(pa)觸及矛盾。在處(chu)理松山公(gong)司、糧油進口公(gong)司、工業公(gong)司相關問題上(shang)，硬起手腕，對(dui)(dui)于(yu)該(gai)三(san)家(jia)公(gong)司法定(ding)代(dai)表(biao)人職務(wu)進行了調整(zheng)。對(dui)(dui)巡(xun)視反(fan)饋問題負有直接(jie)責(ze)任(ren)和領導責(ze)任(ren)的人員，依規依紀(ji)給予(yu)黨紀(ji)政務(wu)處(chu)分(fen)和組織處(chu)理，絕不姑(gu)息。
（二）企業管(guan)理(li)水平大幅提升
通過巡視(shi)整(zheng)改，河南糧投集團從控制(zhi)成(cheng)本、提質增效、科學管(guan)理、風險(xian)防范等方面入手，先(xian)后修訂、完善、新增涉及黨務、行政、業務、人事(shi)、財務、投資、風控、審計等方面各項制(zhi)度33項(xiang)。修(xiu)訂了(le)(le)(le)《河(he)(he)南(nan)糧(liang)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)倉(cang)庫管理(li)制(zhi)度(du)》、印發(fa)了(le)(le)(le)《河(he)(he)南(nan)糧(liang)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)倉(cang)儲管理(li)提升方案(an)》、升級改(gai)造了(le)(le)(le)糧(liang)食安全(quan)智能(neng)化(hua)管理(li)平(ping)臺、對(dui)倉(cang)儲管理(li)相關崗位進行了(le)(le)(le)封閉培(pei)訓和(he)技能(neng)考試，全(quan)面(mian)(mian)提升了(le)(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)糧(liang)油倉(cang)儲管理(li)智能(neng)化(hua)、專業(ye)化(hua)水平(ping)。加強了(le)(le)(le)對(dui)選人用(yong)人方面(mian)(mian)有關政(zheng)策學習(xi)，下發(fa)了(le)(le)(le)《河(he)(he)南(nan)糧(liang)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)資及(ji)控股企業(ye)四制(zhi)改(gai)革指(zhi)導意(yi)見(jian)》《河(he)(he)南(nan)糧(liang)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)資及(ji)控股企業(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)人員競聘方案(an)》，在子公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)公(gong)開(kai)競聘中(zhong)(zhong)突出工(gong)作表現、政(zheng)治素質、日(ri)常綜(zong)合能(neng)力測(ce)評，最終242人通過競聘進入(ru)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)崗位。研(yan)究制(zhi)訂了(le)(le)(le)《糧(liang)油(you)食品購銷價格形成機制管理(li)辦法》，修訂(ding)了《合(he)同管理辦法》，明確對(dui)合(he)同內(nei)容涉及“三重一大”事(shi)項的審批文(wen)(wen)件(jian)應附集(ji)體決策文(wen)(wen)件(jian)，100萬元以上的糧油食品購(gou)銷合同（含進(jin)出(chu)口）會簽(qian)前(qian)備(bei)案等措(cuo)施，優(you)化了價格形成和(he)業務審批機(ji)制，為今后更科學地(di)開展業務經營(ying)工作(zuo)打下(xia)了基(ji)礎。
（三）糧食安全(quan)保障能力有效增強
一是以(yi)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)儲(chu)存及生產安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)為主線，以(yi)綠(lv)色科學儲(chu)糧(liang)(liang)(liang)為動力，以(yi)創(chuang)一流管(guan)(guan)(guan)理(li)為目標(biao)，修(xiu)訂(ding)完善了《河(he)南(nan)糧(liang)(liang)(liang)投集團(tuan)倉庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)》，制(zhi)定了《河(he)南(nan)糧(liang)(liang)(liang)投集團(tuan)倉儲(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)方(fang)案》，按(an)照(zhao)嚴(yan)格(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)、嚴(yan)格(ge)制(zhi)度(du)、嚴(yan)格(ge)責任的要求全(quan)(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)糧(liang)(liang)(liang)油(you)倉儲(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)。二是積極與人(ren)社廳對接，開展糧(liang)(liang)(liang)油(you)保(bao)管(guan)(guan)(guan)員(yuan)、質檢員(yuan)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)等崗(gang)位封閉(bi)培訓并(bing)進(jin)行技能(neng)(neng)考(kao)試(shi)，實(shi)(shi)現全(quan)(quan)員(yuan)持證上(shang)崗(gang)。三是對集團(tuan)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)智能(neng)(neng)化管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)(ping)臺(tai)進(jin)行升(sheng)(sheng)級改造，實(shi)(shi)現所有(you)庫(ku)點納入智能(neng)(neng)化平(ping)(ping)臺(tai)管(guan)(guan)(guan)理(li)，進(jin)一步提(ti)升(sheng)(sheng)平(ping)(ping)臺(tai)信息化水(shui)平(ping)(ping)。通過(guo)軟件與硬件同步提(ti)升(sheng)(sheng)，進(jin)一步增強集團(tuan)糧(liang)(liang)(liang)油(you)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)綜(zong)合保(bao)障能(neng)(neng)力。
（四）推動了(le)歷(li)史遺留問題解決
債權回收取得積極成效。集團(tuan)大(da)多數掛賬(zhang)資金是長達十幾(ji)二(er)十年的(de)歷史(shi)遺留問題(ti)，有的(de)當事(shi)人(ren)早(zao)已找不到(dao)，解(jie)決難度極大(da)。集團(tuan)成(cheng)立債權(quan)清收專項工作(zuo)領導小組，印發專項工作(zuo)方(fang)案，建立臺賬(zhang)，責任到(dao)人(ren)，明(ming)確期限(xian)，并(bing)多次召開債權(quan)清收工作(zuo)推進會強力推進該(gai)項工作(zuo)，共回收長期債權3566萬元。閑置資產(chan)的到有效利用。通過落(luo)實巡視(shi)整改措施，對集團油脂業務板(ban)塊(kuai)進行整合(he)，盤活了許昌山花(hua)油(you)脂(zhi)公司(si)87.3畝、價值3370萬元閑置多年的土(tu)地資產。追回(hui)了國(guo)有資(zi)產。根據(ju)集團紀委《紀律檢查建議書》的要(yao)求，襄城(cheng)公司對現有資產進行了全面盤查，盤點出的價值(zhi)453萬元資產納入集(ji)團資產管(guan)理臺(tai)帳。針對糧(liang)油進出口(kou)公司凍(dong)豬肉業務(wu)糾紛(fen)問題，積極采取法(fa)律訴訟(song)強力追(zhui)(zhui)討，現已追(zhui)(zhui)回貨款1273萬元(yuan)。
（五）企業風(feng)氣煥然一新(xin)
糧食(shi)購(gou)(gou)銷領域腐敗問題(ti)專(zhuan)項(xiang)整治是習總書(shu)記和(he)黨中央安(an)排布置的(de)(de)(de)一件(jian)大事，省委專(zhuan)項(xiang)巡視查找出的(de)(de)(de)問題(ti)在河南(nan)糧投(tou)集(ji)(ji)團全(quan)體(ti)(ti)職工(gong)(gong)中產生巨大震動。通(tong)過巡視整改，我們改進(jin)了工(gong)(gong)作機制(zhi)，建立了相(xiang)對(dui)完善的(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度，并深(shen)刻認識到(dao)(dao)，扛穩糧食(shi)安(an)全(quan)重(zhong)任(ren)不僅要(yao)有嚴格的(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度，更(geng)(geng)需要(yao)全(quan)體(ti)(ti)職工(gong)(gong)自覺(jue)以更(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)(de)責任(ren)心(xin)和(he)過硬的(de)(de)(de)業務(wu)素質(zhi)在工(gong)(gong)作中堅決執行(xing)才能保證。為此(ci)，河南(nan)糧投(tou)集(ji)(ji)團專(zhuan)門聘請財務(wu)、業務(wu)、法律、招(zhao)投(tou)標(biao)等方(fang)面相(xiang)關專(zhuan)業人士開展(zhan)(zhan)講(jiang)座，更(geng)(geng)在全(quan)體(ti)(ti)職工(gong)(gong)中開展(zhan)(zhan)大討(tao)論，每位職工(gong)(gong)結合(he)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作談(tan)感受(shou)、講(jiang)體(ti)(ti)會、話打(da)算(suan)。廣大干部(bu)職工(gong)(gong)思想素質(zhi)和(he)認知水(shui)平得到(dao)(dao)有效提升，精(jing)神(shen)面貌煥然一新，在隨后進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)夏糧收購(gou)(gou)、抗(kang)疫保供和(he)業務(wu)經(jing)營中展(zhan)(zhan)現(xian)出更(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作標(biao)準、更(geng)(geng)優的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作業績。
（六）取得(de)良好(hao)經濟和社會效(xiao)應
全體糧(liang)投人自(zi)身的(de)改變(bian)提高通過企業(ye)經營行為(wei)和各項業(ye)務(wu)活動傳(chuan)導至社會，讓老百姓(xing)切實(shi)感受(shou)到黨的(de)糧(liang)食(shi)政策惠及全體人民(min)，切實(shi)感受(shou)到新時代的(de)進(jin)步(bu)和發展(zhan)成果(guo)，切實(shi)感受(shou)到國有企業(ye)的(de)新作風、新形(xing)象。在(zai)糧食收購中，集團投(tou)入62個收購庫點，共收(shou)購夏(xia)糧小麥56萬(wan)噸(dun)、稻谷7萬(wan)多噸(dun)。各(ge)庫點嚴(yan)格執(zhi)行(xing)國家收購(gou)政策，設(she)立舉(ju)報電話(hua)、郵箱、投(tou)訴箱等，主動接受(shou)社會監督，堅決杜(du)絕了“人情(qing)糧”問(wen)題，保證農戶利益(yi)。各單位轉(zhuan)變作風(feng)、樹形(xing)象，為售糧農(nong)民提供休(xiu)息場所，并備好茶水(shui)、降溫(wen)解暑藥品，為送糧司機提供免費加水(shui)、充氣服務，得到(dao)群眾(zhong)一致好評。在疫情防(fang)控(kong)期間，各倉儲企(qi)業克服運輸困難(nan)保障原(yuan)糧正常出庫(ku)，面(mian)粉加(jia)工(gong)企(qi)業開足馬力生產(chan)(chan)保持最大產(chan)(chan)能,豆制品(pin)加(jia)工(gong)企(qi)業保證(zheng)每天向(xiang)省內1000多個銷售終端供貨(huo)，所屬好糧油門店(dian)做到不囤貨(huo)、不斷(duan)貨(huo)、不提(ti)價，保證米、面、糧、和生(sheng)鮮商品供應，為疫(yi)情(qing)防控期間穩(wen)定市場秩序作出了貢獻，受到社(she)會各界(jie)贊譽，相關(guan)新(xin)聞媒體給予了宣傳報道(dao)。此外(wai)，集(ji)團利用(yong)分布在全省(sheng)的收儲庫點,為當(dang)地(di)農(nong)戶提供糧食收(shou)儲(chu)、農(nong)資采購(gou)、技(ji)術(shu)指導等服務。在襄(xiang)城、長葛、延津、睢縣(xian)等地(di)實施土(tu)地(di)流轉4萬多(duo)畝,為當(dang)地(di)農(nong)民增加(jia)土(tu)地(di)流轉費(fei)和田(tian)間管理費(fei)收(shou)入。在(zai)全省開展訂單農(nong)業50萬畝，實行優質優價(jia)收購，提高了農民(min)種糧積(ji)極性。2022年，在新冠肺炎(yan)疫(yi)情頻繁爆發、物流(liu)受阻、糧食市場價(jia)格居高不下的(de)不利條件下，1～11月份，河(he)南糧投集(ji)團(tuan)累計完成(cheng)糧油經(jing)營總量301萬噸(dun)，實現營業收入46.3億元(yuan)。預計到2022年(nian)底，集團將累(lei)計完成營業收(shou)入52億元(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)64%，實現利潤總(zong)額4700萬元(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)24%，資產總(zong)額達(da)到72億元(yuan)，較去年(nian)同(tong)(tong)期(qi)增(zeng)長(chang)(chang)31%，進一步壯大了國有資產，企業(ye)產業(ye)帶(dai)動能力(li)、服務國家糧食安全能力(li)和民生物資供應(ying)能力(li)更(geng)強了。
三、存在(zai)的(de)主要問題
河南糧投(tou)集團通過集中整(zheng)改(gai)(gai)、緊抓快改(gai)(gai)，巡視整(zheng)改(gai)(gai)工作取得了階段性整(zheng)改(gai)(gai)成效，但(dan)對照(zhao)省委(wei)專項(xiang)巡視組要求(qiu)仍存在一定(ding)差距，主要體現在：
一是思想認識(shi)需要進一步強化。個別基層單(dan)位的干部職工對巡(xun)視整(zheng)改(gai)工作認識不(bu)足，對整(zheng)改(gai)要求不(bu)是太明確，思想(xiang)上重(zhong)視不(bu)夠，導致整(zheng)改(gai)措施不(bu)得力，整(zheng)改(gai)進度(du)不(bu)夠快(kuai)。
二是整改責任需(xu)要進一步壓實。個別單位整改措施責(ze)任(ren)不明(ming)確，造成(cheng)整改措施不得力，整改效果不明(ming)顯。
三是(shi)整改力度需要進一(yi)步加大(da)。個(ge)別(bie)問題(ti)整改力度不(bu)夠。如為(wei)加強(qiang)集團糧(liang)食(shi)安全風險防(fang)范能力，集團(tuan)計(ji)劃對智能化糧庫系統進(jin)行升(sheng)級擴建(jian)，擬(ni)將(jiang)所有庫(ku)點納入集團(tuan)智能(neng)化(hua)管(guan)理(li)平(ping)臺，提高數字化(hua)、信息化(hua)監管(guan)水平(ping)，但需要投入的(de)資金量較大，尚未實(shi)施到位。再如(ru)業務(wu)板塊劃分不清晰、同質(zhi)競爭問題。雖然(ran)對所屬企業(ye)各業(ye)務板塊進行了整(zheng)合，并且啟動了縣域糧食(shi)資源整合計劃，但(dan)并未(wei)完(wan)全實施到位，各公司業務還(huan)有不同程度(du)存在同質化問題。
四是整(zheng)改成果(guo)需要進一步鞏(gong)固。在落實(shi)(shi)巡視整改過程中，為鞏(gong)固整改成(cheng)果形成(cheng)長效(xiao)機制，集團制訂完善(shan)了三十(shi)多(duo)項規章制度，涵蓋了生產經營的(de)方方面(mian)面(mian)，但相關制度的(de)適合性(xing)和有效(xiao)性(xing)需要經過實(shi)(shi)踐檢驗，持續修訂完善(shan)，從而達到(dao)整改效(xiao)果最大化的(de)目的(de)。
四(si)、下(xia)步工作(zuo)打(da)算(suan)
一是持之以恒推整(zheng)改(gai)。始終保持“巡(xun)視(shi)結束、整改(gai)(gai)持(chi)續”的高壓(ya)態勢(shi)，緊(jin)緊(jin)抓住省委專項巡(xun)視(shi)反(fan)饋意見(jian)，突出(chu)問題導向，堅持(chi)重(zhong)點不(bu)(bu)(bu)變(bian)、標(biao)準不(bu)(bu)(bu)降、力度不(bu)(bu)(bu)減、持(chi)之以恒(heng)抓整改(gai)(gai)，確(que)保(bao)省委專項巡(xun)視(shi)反(fan)饋意見(jian)一件(jian)(jian)不(bu)(bu)(bu)落下、件(jian)(jian)件(jian)(jian)有(you)落實，確(que)保(bao)巡視整改(gai)成效(xiao)在河南糧投集團落地(di)生根，開花結果。
二(er)是堅持不懈抓落實。對(dui)正在整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)的問(wen)題(ti)，重(zhong)(zhong)點進行跟蹤督查，加大整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)工作力度(du)，督促整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)落實(shi)，確保問(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)按照既定目標持續推進。對(dui)已經整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)的問(wen)題(ti)，重(zhong)(zhong)點實(shi)施“回(hui)頭(tou)看”督查，對整改后發現的(de)新問(wen)(wen)題“再(zai)深挖”，對整改效(xiao)果(guo)不徹底的(de)問(wen)(wen)題“再(zai)整改”，堅(jian)決防止(zhi)問(wen)(wen)題反彈回(hui)潮。
三(san)是建立機制樹長效。牢(lao)牢(lao)把握省委(wei)專項巡(xun)視(shi)整(zheng)改與河南(nan)糧(liang)投(tou)集團發展的(de)結(jie)合點(dian)，把鞏固(gu)整(zheng)改落(luo)實(shi)成果與鞏固(gu)深(shen)化黨史學習教(jiao)育成果相結(jie)合，舉一反三，建(jian)立長(chang)效(xiao)機(ji)制。結(jie)合河南(nan)糧(liang)投(tou)集團發展實(shi)際，持(chi)續完(wan)善黨風廉政建(jian)設(she)、意識(shi)形態工(gong)作(zuo)、轉化作(zuo)風建(jian)設(she)、民主管(guan)理、干部選拔任用、風險防范等方面的(de)規章(zhang)制度(du)，以制度(du)建(jian)設(she)的(de)成效(xiao)深(shen)化巡(xun)視(shi)反饋問題整(zheng)改成果，同時把強化執(zhi)紀問責(ze)貫穿始(shi)終，以持(chi)續有力的(de)督(du)促檢查(cha)，傳導執(zhi)行壓力，確保各項規章(zhang)制度(du)落(luo)地生根，見到實(shi)效(xiao)。
四是深度(du)融合促發展(zhan)。加強對整改成果的(de)總結和運用(yong)，積極探索將行之有效的(de)整改成果轉化(hua)為(wei)管黨(dang)治黨(dang)的(de)重要(yao)舉措，轉化(hua)為(wei)激發(fa)企(qi)業發(fa)展活力(li)的(de)重要(yao)抓手，轉化(hua)為(wei)深化(hua)國(guo)企(qi)改革、破解發(fa)展難(nan)題、促進改革發(fa)展的(de)實際行動(dong)(dong)，推動(dong)(dong)河南糧(liang)投集團高(gao)質量發(fa)展，為(wei)助力(li)河南扛(kang)穩糧(liang)食安全重任(ren)上作出(chu)積極貢獻。
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2022年12月7日(ri)
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