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為進一步(bu)推行董(dong)事(shi)會規范化建(jian)設，提升外部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)履(lv)職(zhi)(zhi)能力，加快建(jian)立優秀專兼職(zhi)(zhi)外部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)隊伍，3月25日河南糧投集(ji)團邀請到大象商學院創(chuang)始(shi)人(ren)、教育學博士、河南糧投集(ji)團外部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)林建(jian)紅擔任(ren)主講人(ren)，開展外部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)專題培訓，在鄭(zheng)領(ling)導班子(zi)成(cheng)員、職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門負責人(ren)，13家子(zi)公司的外部(bu)(bu)(bu)董(dong)事(shi)等(deng)20余人(ren)參加了培訓。

培訓主要圍繞(rao)企業(ye)外部董(dong)事的(de)職(zhi)責(ze)定位、履職(zhi)權限、工作標準等方面(mian)開展，搭(da)建了新(xin)穎(ying)的(de)培訓平(ping)臺，打破了傳統(tong)的(de)“說教”觀(guan)念，達到(dao)了答疑解惑的(de)目的(de)。一是浸入體驗，活躍氛圍。培(pei)訓從自我介紹開始，以外部董事(shi)“工(gong)作坊”的目的、原則、細則說(shuo)明(ming)引入(ru)，以提出個性問題(ti)、找出共性問題(ti)突破，以“一人(ren)為(wei)擂(lei)主(zhu)，他人(ren)打(da)擂(lei)臺(tai)”落幕(mu)，讓(rang)每名外部董事(shi)都能放(fang)下心中(zhong)負擔，敞開心扉、提出在(zai)履職(zhi)過程(cheng)中(zhong)問題(ti)；二(er)是授人以漁(yu)，受益匪淺。“工欲善其事(shi)(shi)(shi)，必先利其器(qi)”。林建(jian)紅用通(tong)俗易懂(dong)言(yan)語，先后(hou)介紹了專家成長三維度、庫伯學(xue)習圈、戴明環（PDCA）、SMART原則、團隊六步(bu)法(fa)等科學(xue)管理(li)方(fang)法(fa)論，并重(zhong)點圍繞“企業的哪些重(zhong)大事(shi)(shi)(shi)項(xiang)是由外部(bu)董事(shi)(shi)(shi)參與決(jue)策”為例，從提出問題(ti)、澄清問題(ti)、重(zhong)構問題(ti)、創新策略、行動計劃、分享收獲，給外部(bu)董事(shi)(shi)(shi)詳細(xi)講解了科學(xue)方(fang)法(fa)論的運(yun)用，讓每(mei)名外部(bu)董事(shi)(shi)(shi)都能愿(yuan)意(yi)聽(ting)、樂意(yi)講、容(rong)易記(ji)、方(fang)便用；三(san)是(shi)知行合(he)一，學(xue)以致用(yong)。外(wai)部(bu)董(dong)事作(zuo)為(wei)國企三(san)年改(gai)革的(de)重點內容，認真履(lv)行外(wai)部(bu)董(dong)事職責(ze)(ze)將(jiang)加快推(tui)動企業內部(bu)改(gai)革進度(du)。在分(fen)享交流環節，外(wai)部(bu)董(dong)事紛(fen)紛(fen)表(biao)示，集(ji)團(tuan)采取搭建外(wai)董(dong)“工(gong)作(zuo)坊”的(de)培訓(xun)方式(shi)(shi)，形式(shi)(shi)新穎(ying)、內容豐富、成效明顯，也(ye)讓外(wai)部(bu)董(dong)事真正明白只有知(zhi)責(ze)(ze)于(yu)心、才能履(lv)責(ze)(ze)于(yu)行的(de)道理，將(jiang)把學到的(de)理論與工(gong)作(zuo)相結合，與職責(ze)(ze)相融入，為(wei)企業的(de)高質(zhi)量發展(zhan)貢獻力量。

培訓(xun)結束(shu)后，集團黨委副書記(ji)王剛對搭建外(wai)(wai)董(dong)“工作坊”成功(gong)舉辦第一期(qi)外(wai)(wai)董(dong)培訓(xun)班給予肯(ken)定，并為(wei)今后外(wai)(wai)部董(dong)事履(lv)職賦能提出要(yao)求(qiu)：一是注重學習，要提(ti)高知識儲備結構，當好“智囊(nang)團”，為企業發展提(ti)供(gong)精準決策；二是加強(qiang)交流，加大創新工(gong)作力(li)度(du)，勇當“改革者”，為企(qi)業提(ti)質增效建言獻策；三是建章立制(zhi)，建立常態機制(zhi)，做好企(qi)業“實踐者”，為企(qi)業高質量發展保(bao)駕護航。