機遇與挑戰：
- 彩電制造業的行業主管部門出臺一系列措施支持行業發展
- 財政出資對原有的傳統產業進行改造，平板電視的制造業受益匪淺
- 消費市場不斷擴大，消費者消費能力不斷提高，消費欲望逐漸膨脹
- 自主創新企業在逆境中不斷成長，與國際差距不斷縮小
- 互聯網的發展為電視作為家庭娛樂中心提供了保障
- 平板電視的“屏”制造技術仍是制約我國電視發展的瓶頸
- 平板電視機市場競爭劇烈，產品更新換代快，維修難度高、配件供應不及時，售后服務跟不上
相關數據：
- 2009年上半年平板電視銷售量已經達到了755萬臺，同比增長52%，增長幅度超過2008年
- 預計2010年，全球LED液晶電視銷量將達到1500萬臺以上，中國市場將達到400萬臺以上
- 預計農村市場比重由2005年的7.5%上升到2009年的25%
所謂SWOT分析，即態勢分析，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
平板電視有什么劣勢和威脅，它的優勢和機會在那里？文章將根據近年來中國電視市場的發展狀況，對平板電視做一個比較全面的分析。
一、平板電視的優勢分析（S）
1.政策方面
為了推動彩電業的轉型與升級，尤其是彩電制造業的行業主管部門，政府采取了以下措施：
第一個：進一步推進政策的落實，包括出臺一系列的政策。包括落實擴大內需措施，促進國內市場的開拓，家電下鄉、以舊換新兩個政策措施的相繼出臺。《電子信息調整與振興規劃》明確對數字電視尤其是彩電方面做了一系列的推動措施。
第二個：行業主管部門進一步突破研發產業瓶頸，重點以平板彩電整機技術為龍頭，以建設LED的高技術生產線、PDP產業生產線為突破口，通過國內外的合作，通過這幾年的努力，取得了一系列的進展。
第三個：推進和完善標準的制定和有關數字電視產業政策的落實，尤其注重推動地面數字電視的標準配套和完善。今年工信部還要積極開展基于地面數字電視和AOS雙光標的試點工程，通過示范推動自主音視頻標準的發展。
第四個：進一步開拓市場，推動企業的聯合與合作。
第五個：把整個數字電視產業鏈進一步擴展開，進一步完善一些內容，包括光盤。通過2008-2009年一年半的時間，基本通過政府引導、企業推進，在高清光盤方面，盡管在2009年以華納為代表的內容商傾向于BD以后，DVD的格式可能受到了影響，甚至宣布退出。
第六個：進一步監督和督促企業，提高整個平板電視的售后服務水平。
2.經濟方面
在金融危機的影響下，我國為了刺激經濟發展，采取了擴大內需促進經濟發展的宏觀經濟政策，對技術工業的技術改造，國家要拿出100個億甚至更多改造我們原有的傳統產業盡快和世界的先進制造業接軌。這無疑會從經濟上給我國平板電視的制造業帶來發展的光明前景。
雖然受到金融危機的影響，但是平板電視的市場有擴大的趨勢。
2009年上半年平板電視需求不降反升，原因在于今年上半年有清明、端午、五一，有三個小的長假，對平板電視起到了一定的刺激作用。2009年上半年的銷售沒有受到影響，銷售量已經達到了755萬臺，比去年同期增長了52%，增長幅度超過了2008年。其中，液晶電視690萬臺，等離子電視65萬臺。此外，中國政府采取了擴大內需刺激消費市場，增強措施陸續出臺。家電下鄉、以舊換新的惠民工程以及平板電視零部件的免檢政策，還有平板電視整機承保一年，“屏”等主要零部件承諾承保三年，為下半年平板電視的放量做好了充分的鋪墊。預計2009年下半年的平板電視將會有明顯增長，全年會超過1800萬臺。
3.社會方面
隨著我國人們文化水平和生活水平的總體提高，廣大消費這對文化生活的各個方面有了更高的要求，這不僅僅體現在對電視清晰度提出更高的要求上，更體現在對電視外觀的的要求上，平板電視具有外觀大方，占用室內空間少等特點，因此受到廣大消費者的歡迎，電視并不只是家電當中提供娛樂的一種電器，同時業是家里客廳當中的一件重要的裝飾品，因此人們不僅僅滿足于看電視的需求，而且需要美觀，平板電視正是應著這樣的需求而出現的。康佳的的產品久在美觀上有所成就，在這里使用了最先進的雙色度的工藝，為消費者做具有漂亮外觀的平板。
4.技術方面
我國有幾家企業自主創新，在危機并存的市場上靠技術自主創新發展企業。
去年爆發的金融危機對全球經濟造成巨大的影響，在各國經濟刺激政策的大力推動下，經過了半年多的時間，經濟國際金融和積極政策增多，全球金融市場比去年末明顯穩定。這場席卷全球的金融風暴使全球家電廠商遭受了不同程度的沖擊，從今年3月份公布的2008年全年數據來看，日本八大廠商合計虧損額高達2萬億日元，一些企業預計2009年度還將繼續虧損。今年上半年，外資彩電品牌不斷進行大規模戰略調整，在國際市場搜索戰線關閉。今年6月1日，美國通用汽車正式啟動破產保護，這個百年品牌走向破產，讓我們深刻感受到這場危機的嚴重性。
歸根到底是因為這些企業沒有自己的技術和品牌，也就沒有自己的競爭力，兩頭在外，受制于人。但是，新的市場機遇不斷涌現，這也給我們快速擺脫傳統制造，通過技術、驅動、振興民族工業，提供了很好的機遇。一些注重關鍵技術積累和自主品牌建設的企業，通過積累關鍵技術，會發展得更好、更快。這場危機在帶來了風險的同時，也給企業帶來了更大的機遇。
十年前經歷的亞洲金融危機的經驗教訓，值得我們借鑒。當時韓國的部分企業就是在政府的扶持下，大刀闊斧進行產業的調整，發展核心技術和高端產業，它們不僅活下來，而且成為世界級大公司。
青島海信電器股份有限公從去年開始積極調整企業戰 略，通過堅持企業自主創新，通過對產業結構、銷售結構和國際市場區域結構的調整，大幅度提升了國際市場自主品牌的占有率。今年上半年海信獲得了超預期的快速增長。海信早在金融危機之前，就已經啟動自主品牌國際化戰略，強化自主品牌建設。金融危機出現端倪之時，海信又快速作出反映，適時調整海外市場。去年海信得出了利潤雙增長的良好局面，海外銷售收入同比增長19.45%，澳洲區域累計同比高達82.92%84.91%。同時海信自主品牌占比達到自主品牌的30%以上，同比增長40%。經歷了全球危機的洗禮，我們更加清晰地認識到只有堅持自主創新，加大自主創新力度，通過高端產業和產業高端，這種突破才能贏得市場的主動權。
康佳集團業進行自主創新，積極發展節能產品，康佳推出了今年最重磅的產品，I-Sprot80系列，是康佳的節能產品。這個產品特點就是購買要低成本要低，消費者要用較少的金錢購買到這個產品。使用成本低，根據康佳集團的計算如果42寸的電視按照每天使用8小時，每一度0.7元，十年用康佳的42寸液晶，可以節省2000元左右。將節能液晶上升到一個環保的高度。如果中國一年2000萬臺新增的液晶電視都使用節能的話，會省出一個三峽大壩的發電量，減少的二氧化碳的排放更直接保護了環境。
二、平板電視的劣勢分析（W）
1.服務方面
隨著平板電視技術的發展，平板電視市場份額在逐年提高，但是平板電視機市場競爭劇烈，產品更新換代快，存在著維修難度高、配件供應不及時，售后服務也跟不上的問題。尤其在家電下鄉和以舊換新當中受到了很大制約，現有的平板電視，僅僅是答應保修期在一年或一年半，這樣顯然不符合消費者利益的。
更換零部件費用高、保修時間短、上門服務費用高成為三大售后服務不滿的問題。據工信部調查顯示，中國平板電視使用過程中，存在的故障比例達到15%，平板電視可靠性水平與其它耐用家電產品相比故障率較高。另一方面，在維修過程方面，消費者認為“非常滿意”和“滿意”的僅僅占到56%，有近一半的消費者對于維修過程存在不滿。其中不滿意主要表現在三大問題，包括更換零部件費用高、保修時間短、上門服務費用高，這些問題是很嚴重的。換一個零部件，比買一個整機價格還高。所以在控制維修費用問題，短時間內不會也不可能得到根本性的解決，這就需要大家在座的企業拿出售后服務的好措施出來，因為這個政府不能規定維修費用。
一個農民辛辛苦苦掙兩三千塊錢買一個平板電視，如果“屏”只保一年，然后它壞了，修一個屏甚至比平板電視機還要貴，不知道在座的消費者能不能接受？
2.技術方面
我們必須清醒地認識國內的技術基礎相對薄弱，尤其對于平板的“屏”來講，仍然是我們的瓶頸。不僅僅是制造商，包括目前平板電視現在價格又在開始上升，主要因素在于“屏”的制造，這方面對我們產業帶來了不小的影響。
此外我國順應發展資源節約型國家號召，即將推出平板電視最低功耗標準，但是單純從能耗指數來標注的話，不太適合于平板電視產品。因為平板電視產品的功率消耗跟它表現的節目、表現的內容有所變化。所以在技術方面功耗難以測定仍然是一個重要的技術問題。
3.定位方面
個人以為目前我國的平板電視是市場定位有點偏差，不符合在我國發展平板電視產業，首先從目標消費者的定位來講，目前平板電視的目標消費者是高端階層，而我國人口當中高端階層居少數，這不利于平板電視的大面積普及，當然業不會得到更大的市場，由于錯誤的目標客戶群定位導致了錯誤的產品價格定位，目前平板電視的價格定位在3000塊左右，對于我國占多數人口的農民兄弟來說，負擔這樣的消費還是要咬咬牙才行的。
三、平板電視的機會分析（O）
LED將成為液晶電視未來幾年發展的方向
LED電視有節能環保、色彩絢麗的優勢，必將成為平板電視發展的主流方向。根據權威機構預測，2010年，全球LED液晶電視銷量將達到1500萬臺以上，中國市場將達到400萬臺以上。也就在去年的這個時候，海信42寸LED全球批量上市，海信從去年開始，在LED領域不斷推陳出新，產品線拓展到47寸、55寸，今年下半年還將繼續上市19、22、26、32、37、40等各個段豐富的LED液晶電視產品。根據預測，在今年十一黃金周到來之前，中國市場有望迎來一個LED液晶電視消費熱潮。明年將迎來LED液晶電視市場的爆發期。今年下半年，我們將繼續堅持高端平板戰略，布局產業高端領域，加大平板核心技術的研發力度，提升企業的競爭力。海信將在新型技術、網絡芯片技術、軟件技術等方面實現突破。重點開發LED液晶電視、網絡電視、數字電視一體機、移動電視等新技術新產品，滿足國內和國際市場的需求。在家博會以及會議現場，大家可以看到我們的藍媒LED液晶電視，網絡多媒體電視以及第二代的“信芯”的芯片，還有數字家庭等最新的數字成果，切身感受到數字電視的到來。
互聯網的發展為電視作為家庭娛樂中心提供了保證
機遇來自新興消費類電子發展帶給平板電視的挑戰，有人擔心，在辦公室消費者可以用電腦進行娛樂，在路上可以用手機等進行娛樂，回到家中每人都有電腦，電腦可以提供娛樂功能，這些消費電子分流了電視機在人類生活中的地位，大大降低。但是我們必須注意到，電視機從誕生的那一天起，就是家庭娛樂中心，至今沒有動搖過。盡管目前電腦、手機、PS3、MP4在獲取信息和提供娛樂的功能，但是這些消費電子都是個性化的，它們的缺陷是無法與家人分享。在社會不斷進步的今天，人們對 生活質量的追求也越來越高，家庭成員感情之間的溝通越來越受到重視，成為衡量人們是否幸福的重要指標。而電視機是目前唯一能夠滿足家庭成員共享，把全家集聚在一起的消費電子產品。所以，在新興的消費電子產品給平板電視帶來挑戰的同時，卻無法取代電視機在家庭娛樂中心的地位。恰恰是互聯網及周邊設備的發展，進一步強化了電視機作為家庭娛樂中心的地位。
節能是基于產業需求的選擇
從消費者的角度來出發的。在國際金融危機的背景下，理性消費、綠色消費、節能消費等三項不謀而合，因此，節能產業成了今年上半年又叫好又叫座的產品，節能是液晶發展的一個必然趨勢，低功耗可以解決散熱的問題，使系統運行更加穩定。同時可以推動整機成本的降低，比如電源模塊的低功耗低成本設計。目前的液晶技術已經發展得相當成熟，畫質已經達到相當高的高度，在解決了電視機最核心的畫質問題以后，節能液晶將是下面一個主流產品的發展方向。因而，推廣節能產品，實際是一個多贏的結果，廠商將獲得銷量，消費者將獲得實惠。對于整個國家而言，也是全民節能的一個創舉。節能產品的發展方向，具有重大的意義。消費者在金融危機的局面下，會選擇低使用成本、低成本的購買以及良好的用戶體驗，
目前，我國的平板電視保有量已經超過了3000萬臺，約占全社會彩電保有量的7%。與此同時，平板電視業成為空調、熱水器、冰箱之后的第四大高能耗電器。平板電視的能耗日益受到社會各界的關注，盡管目前能源問題沒有得到根本性的解決，能源問題也越來越受到政府、企業、社會各界以及消費者的關注，國家對于節能減排出臺鼓勵和保護性的政策，力度和決心日益加大，引導著彩電企業以及社會的各個行業向節能要效益。國家強制性的平板電視能效限定值以及能效等級標準也有望于今年年底來實施，可以說平板電視向節能環保的方向發展勢在必行，節能型的平板電視將長期受到消費者的青睞。
家電下鄉有望帶動平板電視需求量翻一番
家電下鄉政策金融危機后第一項擴大內需的措施，從2007年底已經做了三項招標工作，與很多小鄉鎮在市場逐步放量。市場比重將由2005年的7.5%上升到2009年的25%，所以平板電視下鄉，在三四級市場的銷量，2009年會翻一番，這些數據也受到了所有平板電視制造企業的重視。另外，平板電視在三四級市場當中的比重逐步提升，2009年上半年，家電下鄉帶動產品100萬臺，平板電視10萬臺。與2009年第三輪招標結果，平板電視比例又大幅增加，預計2009年下半年依靠家電下鄉帶動并實現200萬臺彩電的銷售，其中平板電視的需求達到40%。拉動800萬臺左右的平板電視銷售量。其中，外資品牌也適應家電下鄉的要求，不但在價格上適應消費者水平，更適應三四級市場的網絡。
企業如何把握發展機遇
企業要把握好發展機遇就必須進一步加大研發的投入力度，高度重視核心技術的研發，累實產業基礎，注重加強聯合合作，創造一個共贏和諧的競爭秩序，從競爭走向競合，進一步加大加強向產業鏈上下游的延伸，以打造一個完整的產業鏈，樹立高度的社會責任感，以為消費者服務為已任。
四、平板電視的威脅分析（T）
互聯網的發展帶動了整個消費電子產業的高速發展，電腦、娛樂手機、MP3、MP4、PS3，這些原來只滿足于一種功能的消費電子產品，通過互聯網正在不斷整合相關產品的功能，實現一機多用。而這些新興的消費電子產品的發展，同時帶來人們獲取信息的方式與滿足娛樂的方式前所未有的變化。個性化、多樣化使這些越來越新潮的消費電子產品快速得到普及。
因為互聯網的發展，而帶動消費電子產品的快速發展，讓大家獲取信息和獲取娛樂的方式出現多元化，消費者的消費需求出現了新的變化，要求產品能夠支持基于互聯網內容制作、傳輸及其快速更新的要求，滿足娛樂體驗的需求。面對這些需求的變化，傳統的平板電視與新興的消費類電子產品，如電腦、手機相比，優勢并不明顯。
總結：劣勢處理好了就會變成優勢，威脅與機會的界限也只有一線之差，善于經營的企業總是能將劣勢轉化為優勢，總是能從威脅中看到機會。
根據以上分析，平板電視在未來的發展中有三個方面需要改善，首先在價格定位上要以我國消費者為中心，企業要有為社會服務的意識，考慮到我國是個疆域遼闊的國家，各地經濟發展不平衡，同一地區的貧富差距業很大的特點，進行市場細分，要根據具體情況對產品進行價格定位，根據各地經濟發展的水平不同采取不同不同定價，這樣才有利于產品市場的開拓。
服務方面要以以方便和低成本為原則，為消費者提供良好的服務，才能贏得消費者的青睞。
技術方面我國平板電視企業都有待加強技術創新力度，不斷研發更加適合平板電視的顯示屏，具體的要求就是屏顯示要清晰，使用壽命要長，壞了要易于維修，至少維修成本不能比買以臺新電視的價格還要高，總之要研發物美價廉的產品，適合大眾消費的產品。
